1.变革观念，跳出护理看管理

　　一个行业的腾飞，必须有有效的管理做保障。管理者思路要开闷，意识更超前。在新的历史时期，护士的实际工作能力比完成工作的质量更重要，护士对职业规则的理解比她在工作中补动服从更重要，护理管理者的超前意识比制度的补充完善更重要。

　　2.以人为本，重视管理心理学

　　在管理中研究护士的要求，了解护士的要求，尊重护士的要求，满足护士的要求，将关心人与关心工作有机地结合起来，全方位考虑管理方式，是医学教.育网搜集整理现代管理的基本要求。

　　3.提高效率，将成效作为管理的核心

　　在护理流程中，凡是与行业的目标、形象无关的环节，都应毫不留情的减掉，既然劳而无功，何必费力为之。“减”字当头，“效”也就在其中了。在对管理成效的评价中，一看护理人员潜力与能力是否得到开拓与发挥，护士的自我价值是否实现了；二看服务对象对护理工作的满意程度，护理专业的价值是否得到充分体现。不能做只讲动机不讲效果的管理者，我们的管理行为如不能给临床工作带来效益，就不如不做。

　　4.勇于创新，抓信护理的根本

　　总之，护理管理者应高瞻远瞩，勇于摒弃一些重复、多余、无用的东西，腾出管理的空间吸纳新鲜、实用、有益的东西，塑造专业形象，提高专业品质，体现专业价值。