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提高待遇让乡村医生安心

2017-08-17 13:57 医学教育网
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据媒体报道,日前,琼中黎族苗族自治县启动订单培养农村医学专业人才计划,依托海南省卫生学校的资源优势,采取联合办学方式,培养优秀乡村医生。对取得执业助理医师或执业医师资格的村医,实行定向招聘在乡镇卫生院工作。琼中与学生签订服务协议,最低服务年限不少于8年(不含在校就读的3年)。

乡村医生是我国医疗卫生服务队伍的重要组成部分,是最贴近农村居民的健康“守护人”,与大医院的优秀医生比起来虽说不起眼,但作用不小。近年来,乡村医生整体素质稳步提高,服务条件显著改善,农村居民基本医疗卫生服务的公平性、普及性不断提升。但是,乡村医生队伍仍是农村医疗卫生服务体系的薄弱环节,难以适应农村居民日益增长的医疗卫生服务需求。

乡村医生留不住的原因,主要还是在于待遇过低、岗位缺乏吸引力。有资料显示,全国乡村医生50岁以上的占23%,40-49岁的占24%,两者相加为47%;而20-29岁的乡村医生只有7%。老的想走、新的又不愿来,这一尴尬局面让人反思。

乡村需要的是优质高效的公共医疗卫生服务,而不是苦情奉献的无奈坚守者。如何留人?要从解决乡村医生的身份、待遇、发展和养老等问题入手,许给他们一个更有保障的未来,让他们更加乐于扎根农村。应通过多种途径为乡村医生创造更多的学习机会和晋升条件,使他们逐步掌握更多的疾病诊疗技能,通过集中培训和临床实践增强乡村医生的业务能力。

同时,可制定优胜劣汰的工作机制,乡村医生与城市医生经过“比武”,优秀的乡村医生可以到城市医院工作,这样既可调动乡村医生工作的积极性,提高自身综合素质和服务农村医卫工作的能力,又可促进人员流动,提高工作效率。

此外,还要加大对乡村卫生室的建设力度,改善乡村医生的工作、居住环境,让乡村“健康卫士”留得住、能发展、有保障。在配足乡村医生的同时,完全可以借鉴国际上的“巡回式”办法,培育支援式、派出式的村医,满足村民对基本医疗卫生服务的需要。不管如何,用更好的待遇和发展前景吸引人才留下,才是这个时代最可靠的手段。

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