近年来,随着医疗体制改革政策的不断推进与深化,全国各地的医疗卫生机构数量都呈持续上涨趋势——统计数据显示,2018年全国医疗卫生机构数量已经突破100万大关,较2017年增加了1.7万个,相信今年年底的统计数据将会更加庞大。与此同步增长的是各大=医疗机构对人才的迫切需求,高端医护人才市场的“抢人大战”愈演愈烈。如何提升企业自身的人才体系建设、品牌管理水平,进而吸引更多优秀医疗人才成为当务之急。今天医学教育网小编就跟大家聊聊医改眼下面临的困境——
医务工作者的心病:就业难
基层医疗机构招聘难,求职者找工作也难。大量的求职者苦于找不到一个能够更好地了解用人单位及其所发布岗位信息的机会。调查显示,超过半数的医务人员认为“难以了解意向单位的实际情况”、“难以获取意向单位招聘岗位信息”是求职的困难点。虽然现在网络技术的进步大大改善了医疗机构信息流通速度慢的窘境,但仍有许多基层医疗单位和私营企业面临这一困扰。一方面,对医疗单位而言,医疗从业者队伍相当庞大,可优秀人才一直都是稀缺资源,发掘真正的“千里马”困难重重;另一方面,对医疗工作者而言,却总有怀才不遇之叹——说到底,这都是源于信息流匹配脱节导致的。
人才引入成本与日俱增
招聘难题的另外一个表现在于人才引入成本高居不下。以广东省2019年某招聘会为例,用人单位纷纷打出“即时编制”、“安家费”、“住房补贴”等“福利诱惑”招贤纳士。医学人才的培养本来就耗时很长,单是求学成本就已经不低;再加上现在生活成本大幅度提升,医学生迈入社会之后立刻就要承担相当大的经济压力,我们必须承认,待遇更高的单位的确拥有更强大的竞争力。而这对于资金实力较弱、资源相对短缺的医疗单位来说,无疑是雪上加霜。
职业成就感成为吸附人才的关键
过去我们常常把眼光聚焦三甲医院,认为医生的待遇与社会地位都处于社会中上水准。而调查结果却显示医学工作者的孩子愿意学医且攻读医学相关科系的仅有8%。实际上,随着大健康的推行,基层医生已经是当下医疗行业发展的重点关注对象。基层医疗机构如何提供体面的薪酬待遇、职业认可,构建基层医护人才成就感,成为有效吸附高端人才的关键。
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