医学教育网总结：手术室在临床科室中是一个比较特殊的护理单位，工作对象不只是病人和相关科室的医师，与其它后勤单位协作也比较广泛，作为一名手术室的护士长，应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。我担任手术室副护士长已一年半，结合工作，谈一点体会：

一、手术室要有健全的管理制度，以制度规范护理人员行为

工作制度是管理的重要手段，是提高工作效率和护理质量、防止差错事故的重要保证。手术室的制度是手术室规范化管理的基础，我科建立了一套完整的、系统的、切实可行的规章制度。如：手术室工作制度、参观制度、岗位制度、消毒隔离制度、交接班制度、查对制度、差错事故防范制度、手术清点制度、体位摆放制度等。为了保障制度的落实，我们建立了相应的制约机制，对违反制度的护理人员依规给予处罚。

为了让患者安全度过手术关，杜绝事故，减少差错的发生，手术室护理人员必须严格执行查对制度，应做到六查十二对。六查：到病房接患者时查、患者进入手术间时查、麻醉前查、消毒皮肤前查、开刀时查、关闭体腔前后查；十二对：科别、床号、姓名、性别、年龄、住院号、手术间号、手术名称、手术部位、所带物品药品、药物过敏史及有无特殊感染、手术所用灭菌器械、敷料是否合格医学教|育网搜集整理。

二、护士长应加强对自身的管理，发挥表率作用

护士长是护理工作的带头人，应严格要求自己，每天应提前20～30分钟到岗，做好交班前的各项检查工作，只有这样才能掌握夜班的工作质量，晨间交班时，可根据检查情况做讲评，起到防微杜渐的作用。

三、护士长应加强对护士的管理

首先应建立手术室护理质量工作标准，让每一位护士在工作中有章可循，有据可依，在以病人为中心的优质护理工作中，培养手术室护士优质护理理念，拓宽护士的知识面，激发他们的学习热情和兴趣。同时，在管理工作中应努力体现人文科学的理念。

四、护士长的非权力作用，包括品格因素和知识才能因素

护士长的思想品德和行为举止对护理管理的成效、团队的凝聚力，都会产生重大的影响。要求别人做的事，自己首先做到，要求别人不要做的事，自己首先不去做。把荣誉让给别人，把困难留给自己。护士需具备本专业较全面的理论知识和实际操作的能力，能解决本专业的疑难、复杂问题，特别是在重大危重病人抢救时，要做到临危不惧，有条不紊地指挥各项抢救工作。这样，护理人员有疑难问题会找护士长。

五、善于思考，勇于决断。

有无决断的魄力，是衡量一个护士长领导水平和才能的主要标志之一。护士长遇到问题要及时提出解决问题的办法，不能犹豫不决，更不能退缩。果断的决断能力来源于丰富的专业知识及平时勤于思考的习惯。

六、以人为本，做好人性化管理

作为护士长，首先要全面了解科室每位护士的工作背景，家庭情况，性格特点，心理变化，做到心中有数。这样才能尽力安慰护士并解决其可能遇到的困难，关心护士的工作、生活、学习，让他们感到被尊重、被理解、受重视。工作中和他们是同事，工作之余和他们做朋友。这样，护士才能身心愉快地投入工作。

同时教育护士要有敬业精神，让她们明白自己是医院的主人，代表着医院的形象，以此调动护士的积极性。培训护士礼仪服务，如接待礼仪、电话礼仪、电梯礼仪等，提高护理集体的凝聚力，可以以科室为单位，组织团队举行智力训练活动，鼓励护士多参加集体组织的文体活动，让他们在活动中感受集体的力量，在活动中体会集体的荣誉高于一切。用这种方法，可以使新来科室的护士很快就融入到这个集体中。

七、强化质量控制，狠抓质量管理

对护理质量监控应每天进行，每天确定一项检查内容，彻底追踪该项目实施的情况、影响因素、效果评价、整改措施和持续改进等，随时征求医生和患者的意见，同时结合患者的意见，全面检查护士实施优质护理的情况，作出评价。对工作出色的护士，要在例会或晨会上及时表扬，颁发“明星护士”奖，发现不足之处及时给予批评指正，真正做到公开、公正、公平。同时把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施。每月月底科室召开质量讲评会，工作中有效阻止差错事故发生的护士，科室给予一定奖励，以此鼓励护士参与科室管理，及时发现安全隐患，确保患者安全；对工作业绩优秀的护士，用书面形式，向护理部反映，给予通报表扬；对于工作马虎、纪律松懈的个别护士，可以报到护理部。在科室营造一个同事之间比长处、学优点的氛围。争取让每位护士都能得到患者的认可，患者得到全方位的服务和救治，对医院产生一定的信任度，失去患者就失去了医院赖以生存的基础，这样，护士便为医院带来了经济效益和社会效益。

八、为护士创造发展空间，实现自身的价值

护士长要任人唯贤，利用其所长，使护士充分展示自己的工作技能技巧，最大限度地发挥护士的潜能和创造性。有的护士有威信，专业水平高，护士长就可以让他在适当的时候主持科室的护理工作。对有专科特长的护士，护士长可以将其推荐到相应的科室，更利其个人的发展，为他们创造实现自我价值的空间，为医院留住人才。

九、培养护士成本意识，全员参与成本控制

培养厉行节约，有效利用资源的意识。护士长是科室理财人，要带领全科医护、工勤人员，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现象发生。

当然，成为护士长，前提是品行高洁，大公无私，正派公道。要有成熟健康的心理，有宽容的情怀，具备精湛的专业素质，起到率先垂范的作用，具有组织协调能力。

护士长也要不断提高自身素质，才能使科室的护理工作不断进步。