市场营销讲究效益，不是品牌越大越响就越好。品牌战略和品牌管理的目的，是以最小的代价追求最大的品牌价值。而品牌价值的高低取决于市场竞争激烈程度。同类竞争产品越多、目标客户群越大、经营成本和风险越高、产品销售利润越丰厚、企业从业人员越多、市场规模越大、行业重要性越显著、社会影响度越广泛，所产生的品牌价值就越高。医疗器械是专业性很强的产品，虽然竞争品类、企业从业人数、市场规模和目标客户群体比大众消费品少得多，但在经营成本和经营风险、销售利润、行业重要性等指标上毫不逊色，甚至超于一般大众消费品。医`学教育网搜集整理因此，医疗器械所能创造的品牌价值也非常可观。

　　需要更多品牌投入的医疗器械

　　一是普通耗材试剂、常规器械、通用仪器类医疗器械，这些产品竞争激烈，需要依靠品牌增强竞争力；二是产品种类很多、产品线较长、需要进行品牌延伸的医疗器械；三是需要依靠品牌进入国际市场和发达国家的产品；四是原理和技术创新程度较高、需要尽快打开市场的产品；五是要保留最后的市场份额、处于衰退淘汰周期的产品；六是出于融资上市、获得市场垄医`学教育网搜集整理断地位、争取国际合作项目等特殊需要的产品。不同的需要，其品牌战略和品牌管理侧重点有所不同，如有的重点放在广告和展会上，有的重点在学术推广上，有的重点在媒体传播上等。

　　品牌建设最重要的因素

　　大型医疗设备体积大、价值高、数量少。在宣传上，往往是产品还未上市，各种消息就已经纷纷扬扬。因此，产品知名度很容易建立起来。

　　购置大型医疗设备多为“一锤子买卖”，无论品牌忠诚度如何，用户几乎不会轻易更换设备，除非数年后需要更医`学教育网搜集整理新换代。对于大型医疗设备，最困难的是获得并维持长久的美誉度。美誉度是建立在长期使用过程中的售后服务和技术支持上，这是考验大型医疗设备企业的关键所在。作为高科技产品，单纯意义上的产品质量通常都没有问题，其外观包装形式等也不是最主要的。最重要的是其能否给医院用户带来综合效益，而且是长期稳定的效益。如果不是，则其美誉度就会大打折扣，表现为业内口碑差。谁更专业、谁更先进才是品牌偏爱度的根本。

　　大型医疗设备的品牌价值与企业文化密切相关，两者之间为表里关系。文化是品牌的内涵，品牌是文化的外延。因此，一个企业崇尚什么理念、流行什么风气、体现什么风格可以反映出其品牌价值高低。凡是利益重于真理、面子重于里子、个人重于集体、投机重于务实的企业，就不可能创造有价值的品牌。品牌的核心竞争力应该建立在健康、高效务实的企业文化之上。