【正保医学题库】全新升级!学习做题新体验!
书 店 直 播
APP下载

扫一扫,立即下载

医学教育网APP下载
微 信
医学教育网执业药师微信公号

官方微信med66_yaoshi

搜索|
您的位置:医学教育网 > 中药/药学理论 > 药学相关理论 > 药学其他信息 > 正文

医药业进入抱团取暖时代

2010-04-27 17:28 医药网
|
资料下载 打卡学习 2024年课程

  随着华润入主北药拉开帷幕,医药央企整合今年正式进入高潮期。央企的“强强联合”随即给地方医药企业带来了市场竞争格局洗牌的巨大压力。是主动仿效“抱团”?还是“傍大款”?是关系到企业生存前景的问题。

  伴随着医改的推进和基本药物目录的落实,为中标降价、争进目录……日益激烈的市场竞争使行业整合一触即发。如今,国药集团整合中生、上海医药吸收合并上实医药和中西药业,华润集团整合北药集团,医药央企将强势地盘基本瓜分完毕,可以预见,未来医药各个子行业的竞争都将更加激烈,剩下的地方国资医药业务的整合也蠢蠢欲动。

  然而,如何在整合大潮中跃出龙门?目前的第二梯队医药企业中,除了有明确预期的太极系、华立系、广药系、山东系整合外,华北制药整体上市也指日可待。可见,主动出击、仿效央企进行“抱团取暖”式整合无疑是获得资源优势互补、完善产业链的明智之选。

  要知道,拥有这样的整合机会和资源的企业并不多。一方面需要当地政府强有力的介入和支持,另一方面,只有整合的企业实力都比较可观才具有多方整合的意愿和可行性,坦白地说,地方医药企业龙头获得这种整合优势的几率大得多,而实力逊色的企业要么只能被动整合,要么根本不被考虑在整合范围内。

  如果仅是被整合对象,也不是没有任何选择。既然是被整合,可以归于地方医药龙头的麾下,也可以被已初步形成的央企三巨头收编。

  毕竟,对于这三家巨头来说,日后的直接竞争不可避免,为了争夺市场,必然会在已经做大的基础上“再做大,再做强”,这意味着,后续外向式收购还将接二连三。那么,优质的医药业务或资产有望在这一轮三巨头“掘金”的过程中“傍上大款”。

  当然,“傍大款”并不适合每个公司,对于想要拥有一定股份或话语权的医药企业来说,与同类企业“抱团取暖”显得更有“尊严”。

  无论是哪一种参与方式,整合的发生都是必然。“抱团”与否,可能将全国5000多家医药企业分成两大阵营。

  专家认为,行业集中度的提升,将促使医药集团内部分工协作和规模化生产得以普及,生产效率将得到提升。

  这也意味着,“抱团”企业的生产成本更低,效率更高,届时“落单”的医药企业所面临的市场环境将更加严酷,很可能被挤出局,一直被诟病以“小、散、乱”的医药行业现状将得以改观。

  而对于“抱团”而成的医药巨头,则面临着内外兼修的挑战。对内,要通过良好的机制优化资源配置,扬长避短,完善产业链;对外则不仅要面对国内市场的争夺,还要立足国内,与国际医药巨头直接竞争,毕竟外资医药企业对国内医药市场的渗透远非一日之功。

题库小程序

距2024年执业药师考试还有

编辑推荐
免费资料
执业药师免费资料领取

免费领取

网校内部资料包

立即领取
考试辅导

直播课
【免费直播】2021执业药师牛年第一课-中药综专场!
【免费直播】3.10,2021执业药师牛年第一课-中药综专场!

直播时间:3月10日 19:30-21:00

主讲老师:刘 楝老师

回到顶部
折叠