控制护理成本的方法是什么？医学教育网小编整理了如下，请各位考生仔细查看。

（1）工作简化：是各级主管的管理工具，协助主管了解组织中的各项问题，应用科学的方法，分析现行的、复杂的工作流程，找出缺点，寻求更经济有效的方法与程序，增进工作效率，降低成本。

（2）器材与设备：器材与设备成本占医院运营成本的30%~50%,其管理的好坏对医院运营有关键性影响。在器材与设备的申请、储存等方面要依据过往经验及科室的具体情况。

（3）人力成本控制：在实际工作中，常采用以下方法进行人力成本控制：

①机动护理人员制度：将人员过多的病房人力机动性地支援其他病房。

②兼职制或部分工时制：可以很好地缓解人力不足的现象，同时也可以增加护理人员的收人。

③辅助人力的运用运用非专业护理人员，经训练合格后协助部分基础护理工作。

④信息化：建立护理信息化系统，如电子病历、移动工作站的使用等，可以很大程度地减少护理工作量，降低护理人力成本。

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