护士长的“长”体现在管理上，而管理是目标导向的。一个高瞻远瞩的护士长一定是清楚医院的长期目标和短期目标的。我们指标经过行政区域-医院级-科室-护士个体层层下放，短期目标是由长期目标分解而来的，护士长可以培养自己的洞见力，探寻目标的实际意义。把视野放远，做好月计划和季度计划，明确工作重心，在科室里提前部署，尤其可以避免上级突发检查时的手忙脚乱。

尽管是小小的会议也应当有明确的后续行动计划，明确被指派的任务、参与护士的职责和时间范围，如果是长期任务应当有专人负责，并且明确问责对象，必要时在晨会上讨论跟踪，针对任务完成失败给出明确后果。管理,就是让他人做事的艺术，简单来说就是合理授权。

拟定行动计划，明确责任人，事后与责任人保持沟通，建立问责机制，让整个护理团队的工作变得规范而又高效。

许多任务虽然看起来与护士长工作密切相关，但是护士长不妨进一步思考，这件事情是否非护士长做不可？经济学中有一种成本叫机会成本。护士长将精力投入到琐碎而不必要的事情中是有很大的机会成本的，其代价不仅仅是时间，因为你本可以做其他更有价值的事情。

总之，一个大任务是可以划分许多任务界限的，拥有火眼金睛的护士长要能抓住最为重要的环节，遵循“二八”原则，把80%的精力投入到那20%的任务中去，即把时间用在刀刃上。

加班加点的护士长可能是个好护士，但不一定是合格的护士长。护士长应该是有能力的领导者，统筹安排、运筹帷幄，既让手下的护士轻松高效地工作，同时自己也不必加班加点才能完成任务。现在还不是护士长的护士也先学起来吧，下一个护士长就是你！

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