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制定库存计划是保证生产过程不受干扰

企业的物资供应计划为进行物资采购提供了有关采购物资的品种、数量、时间、质量等的资料依据。但是，在制定采购计划时，为防止出现意外造成物资供应不及时而出现对生产过程的干扰，需要考虑以下问题

①一般情况下，物资采购量很难与物资消耗量相吻合，为保证生产活动正常进行，不可避免地需要有一定的库存；

②在物资采购中，从订货到供货需要一定的时间。因为有的供货期可能特别长，有的供货商可能拖延供货时间，有时会在运输中发生意外而不能及时供货等。

③供应计划中的需求量本身就是一个估算数，与生产实际需要会有一定的差距；而计划采购的数量、质量、品种、时间、期限、地点等等，都是预计与预测的结果，与实际采购也会有一定的差距。

④在市场经济下，企业的生产会因市场变化而进行一定的调整，急需增加物资供应，这靠临时制定计划后再采购是不行的，只能靠库存来应付。

⑤从经济效益出发，采用一次订购大量的、能供长期使用的物资，可降低各种采购费用。可见，企业生产过程的顺利进行，需要以一定的库存作保证；制定企业采购计划不仅需要以供应计划为依据，也需要以库存计划为依据。

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