我们都知道以往连锁药店，尤其是中小型连锁药店的品种来源，大多来自各级医药批发企业，少数来自生产企业的直接配送，周期长，底价高，顺价销售，零售价也水涨船高。
如今随着各家连锁药店的健康发展，规模也比以前有了明显的增大，无论是门店数量还是单店的销售额都比以前有了快速的增加。就连连锁药店在品种上的操作空间就大了许多，节假日的时候，甚至是有厂家来做产品的促销活动，为门店带来了客流量和销售额。
所以现在越来越多的连锁药店都愿意与生产厂家直接合作，逐步改变了以往那种单纯通过医药公司走货的经销模式。这样机会就来了，厂家也想把自己家的产品做强做大，有了共同的目标，厂家和连锁药店就有了时间，坐下来商议品种深度合作的意向。
随着互联网的发展，连锁药店的经营模式也在发生变化。形成与生产企业合作，以合伙、众筹、股权等模式，建立自己的品种体系。以产品为纽带，连动其他连锁药店，以获取厂家更多更好的品种资源和品种政策，形成自己的品种优势，从而改变了以往那种单纯品种合作经营的模式，树立起自己的品牌。
如今连锁药店的日子也不太好过，由各类电商平台死死地顶着，若是没有价格上的优势，真的很难撑得下去。所以大家都在寻找出路，寻找采用什么样的营销模式，突破目前销售上的瓶颈。
实践证明，采用品种上合伙、众筹、股权的形式，也是连锁药店尤其是中小型连锁药店走出困境的出路之一，因为与厂家的利益捆绑了，都在同一条船上，厂家必须把最低的价格，最好的政策，包括产品的培训，信息化工具的植入，都考虑在内。
连锁药店也会把最饱满的热情，最合理的政策分配，全面发挥一线店员的积极性，把厂家的品种当做自己家的品种，慢慢地去培育，尽快打造成黄金单品。以合伙、众筹的形式，来满足连锁药店对产品的需求，这种模式已经在一些城市的连锁药店推行，并收到了很好的效果。如今的市场就是一个“变”字，唯有变才会赢得市场的青睐。
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