医生个人总结和述职报告一样吗？医生个人总结和述职报告有什么区别和联系呢？医学教育网小编为您整理了相关内容：

医生个人总结和述职报告的区别和联系：

1、都可以谈经验、教训，都要求事实 材料和观点紧密结合

2、总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的 能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。

3、个人总结重点在于全面归纳工作情况， 体现工作实迹。述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的能力。

4、总结主要运用叙述的方式和概括的语言， 归纳工作结果。述职报告多采用夹叙夹议的写法。

医生述职报告范文：

一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开 展工作。现对工作情况总结汇报如下：

一、思想政治立场坚定。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较 强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重， 顾全大局，确保政令畅通。

二、领导能力与管理水平 熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科 室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持 “到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大 事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办 公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院 发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。

三、科室建设与发展 院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科 室配合、协调才能完成。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。

一是抓好执行力建设，做好医院各项规章 制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况， 保证医院工作的顺利开展。

二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的 统计数据。

三是做好医院的接待服务工作。四是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上 报工作，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。

四、有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验。

五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强 自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。

六、落实医院“以人为本”的管理理念，对职工实行人性化管理，经常与科室成员交换意见，认真听取对工作的建议 和意见，不断改进自身工作。科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。

七、存在的不足和问题：在处理重大问题时，不够大胆果断。 工作方法简单，部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。 以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。

在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：

1、是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上医|学教育网整理，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行。

2、是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的 窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。

3、是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。

4、是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科 室提供一流的服务。

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