济南护理职业学院办学特色：

济南护理职业学院有着悠久的办学历史，其前身为山东省济南卫生学校，最早是上世纪三十年代由西方教会在济南设立的助产和护士学校，1953年，山东省人民政府先后批准成立了山东省济南护士学校和山东省济南助产学校，成为新中国成立后首批国办中等卫生学校。以后在此基础上经过不断调整与发展形成了在国内同类学校中具有骨干示范作用的济南卫生学校。1989年，根据需要，济南卫校的药剂、检验、放射等专业划拨省卫生厅管理，另行成立了山东省卫生学校。1994年，在我市资源结构调整中原济南市结核病防治院并入济南卫校，2005年，原济南市农业学校和济南市农业科学研究所并入济南卫校。2010年9月，济南卫校整体搬入位于济南东部新城区占地600亩的新校区。新校区位于济南市历城区旅游路与港西路交汇处，环境幽雅，交通便捷，是华南理工大学专家按照一流的专科学校标准进行总体规划设计，高标准严要求施工，是莘莘学子们读书学习的绝佳场所。2011年3月11日，经山东省人民政府批准，教育部备案，山东省济南卫生学校正式升格为济南护理职业学院，成为国办全日制普通高等学校。2012年6月29日中共济南市委确定了学院首届党政领导班子组成。

1.办学理念先进、办学思路明确。在长期教育实践中，济南护理职业学院确立“办人民满意学校”的办学理念和“省内领先，国内一流”的办学目标，确定了“以就业为导向，以服务为宗旨，培养高素质、强技能、实用型人才”的办学思路。特别是在护理专业“顶岗实习，校院联合，多证毕业”等方面走出了一条具有职教特色的办学之路。学校按照社会需要和岗位需求不断调整办学策略，毕业生适应性强，实用性好，深受用人单位欢迎，平均就业率达到96%以上。

2.围绕行业和岗位开办专业。济南护理职业学院紧密依托省市各级医疗机构，立足于“济南市食品与医药卫生职教集团”（济南护理职业学院为牵头单位）和“济南市医护联合体”（济南护理职业学院为负责单位）等校院联合平台，通过“专业建设委员会”等形式，按照护理行业实际情况和发展动向制定护理专业的培养方案、教学计划和课程标准。坚持把最新的护理理念、护理技术和护理设备引入课堂，坚持让学生尽快的接触护理实践，更多的学会护理专门化技术，提高未来职业能力和职业素质，护理专业是山东省改革试点专业，其姊妹专业助产专业是山东省骨干示范专业。

专业教学体系兼有学历教育和非学历教育两大体系，涵盖中专、大专、本科三个层次，学校是山东中医药大学济南教学站，同时与山东大学、潍坊医学院等合作常年开设各类成人教育和网络教育，学校采用“一校两制”的方法，办有“济南科技职业培训学校”，设有劳动部门的职业技能鉴定所，同时是济南市全科医学培训基地，承担着我市全科医师、社区护士等职业培训任务医|学教育网整理。每年培训在3000人以上，基本满足了人民群众对不同层次教育服务的需要。

3.培养模式先进。学校始终把握好“卫生”和“职业”这两大关键点，既充分发挥行业办学的优势，又始终强化职业教育的特色。重视护理等专业的课堂体系改革，大胆在教学计划中引入独立的护理技能训练课程，推行实习前护理集训制度，已经在省内外推广；2006年起，根据护理专业实际需要，强化护理职业养成和技能训练，开创了“校院联合，顶岗实习”的新局面；2009年根据国家护士执业资格考试制度的变化，狠抓护理专业学生“多证毕业”，并采用“1.5+1.0+0.5”培养模式，大大提高了护士专业学生在校期间执业考试通过率，在校生职业技能鉴定通过率达到100%，护士资格考试通过率始终保持在80%以上；开展丰富多彩的“第二课堂”活动，大力培养“一专多能”的卫生人才；坚持“走出去，请进来”，派遣教师和学生出国交流学习，开拓师生视野，建立“校务委员会”和“专业委员会”，把引智项目与教学工作紧密结合。

4.学生订单培养，带薪实习，国外就业。济南护理职业学院高度重视实习就业工作。先后与济南、青岛、烟台、北京、深圳、福州等20余家大型医药卫生机构建立了“实习预就业”协议和“订单培养”协议。学校早在1994年就率先在全省开办了英语护理等涉外护理专业，2007年成立了“国际护理人才培训中心”，2009年与加拿大博学学院、加拿大国际教育中心签署了联合举办以培养出国护士、助产士等为主的“中加双文凭教育项目”，先后已有30多名同学出国深造和就业。学校自2005年起，开始面向农村务工人员就业和劳务输出的各类培训工作，重点开展针对社会再就业人员开展养老护理员等培训和职业技能鉴定工作，已经初步形成了出国留学或工作和外派劳务人员并行发展的培训格局。

5.内部管理规范。济南护理职业学院管理机构完善，制度健全，全校上下奉献意识强，作风硬朗，敢打善打硬仗，工作效率高。教学管理科学规范，后勤保障及时到位（物业化管理），学生工作扎实有效，坚持封闭式半军事化管理模式，重点加强文明礼仪和养成教育，打造“和谐校园”和“安全文明校园”。学校自2009年起配合新校区建设需要，推行了“项目管理制”和“督察督办制”，与已经实行的绩效考核制、全员聘任制、专业技术等级聘用制度和干部竞聘上岗制度等构成了较为理想的管理体系。