一、基础工作执行情况

　　1、开展调查摸底。于2008年9月3日-9月4日抽调相关人员配

　　合省课题组专家开展基线问卷调查工作，共完成问卷调查1000余份，问卷调查总体质量较好。

　　2、完善组织管理。为加强技术推广应用的组织管理，绍兴县成立了农村卫生适宜技术推广管理小组，有县卫生局和县人口和计划生育局牵头，下设办公室，设专人管理，具体负责各推广项目的组织，协调、落实、督导、评估、资料汇总、上报和软件库建立等工作。然后我院成立了推广工作领导小组，根据职责任务，按照县-镇-村三级管理模式，负责中医适宜技术示范基地的建设工作医|学教育网搜集整理。

　　二、具体工作执行情况

　　1、开展培训工作

　　于2009年5月8日-5月9日开展了一期县专家集中授课的培训班，又于2009年9月29-9月30日开展了第二次由省专家集中授课的培训班，全县19个乡镇医院及县中心医院都有派人参加培训，培训率达到100%，然后把分级培训的任务落在各乡镇医院身上。

　　2、有序实施

　　截止6月，仰卧拔伸手法治疗颈椎病技术231例，耳尖放血法治疗高血压病技术248例，针刺肩痛穴治疗肩周炎技术283例，杉树皮外固定治疗伸直型桡骨下端骨折技术206例，手法整复杉树皮外固定结合皮牵引治疗小儿股骨干骨折技术由于病例数太少，所以更换为“三步推拿法治疗踝关节扭伤技术”，到目前为止，已应用89例，应用总体情况良好。

　　3、及时上报

　　适宜技术被培训人员个人登记表（PO2表、PO1表）及适宜技术服务使用登记表（SO1表）截止11月份止已录入数据库并上报。

　　4、达标情况

　　开展的五项中医项目推广应用率已基本达标，服务对象的自愿选择率及综合满意度达到80%考核指标。

　　5、基地建设

　　示范基地已建立了组织管理及资源配置，正在探索和逐步建立长效工作机制。

　　6、经费管理

　　我院严格执行项目经费管理制度，资金实行做到专款管理，制订资金使用细则，量入为出。

绍兴县中医院科教科