向上级卫生主管部门和社会建议如下：

　　1、  急诊医学专业是承担各种灾害事件医疗救援的主题，过去是这样，现在是这样，将来也是这样，我们愿意承担各种救援任务。

　　2、  急诊人将秉承“救死扶伤”的宗旨，严守对生命的承诺，不畏艰苦，不怕困难，不惧风险，随时听从民众生命的呼唤和政府的号召，冲到最需要紧急医疗救援的前线。

　　3、  作为医学救援的核心，急诊科医生将全面接受应对灾害的训练，包括心理的、身体的和技术的，做好随时应对的准备。我们是全国的ON CALL.

　　4、  建立全中国范围内的灾害紧急医疗救援网络，实行应急反应的网络化管理，以灾区和事件为中心，形成快速反应的同心圆和自动反应圈，建立分层支援体系，真正形成一小时、两小时等若干小时的资源体系。

　　5、  着手研究各种灾害的医疗救援需求和急救流程，确定灾害紧急医疗救援的启动、运行机制，为国家灾害医疗救援献计献策。我们更加关注的是以上所制定的各种预案的活力在于经常被拿出来进行演练，这种演练包括实战演练和桌面演练。而这些演练往往不是给上级领导和媒体看的。而在于让我们的团队常练常新，当需要的时候，我们是最棒的。

　　6、  我们更应该关注县医院以下急诊科的建设和急诊科医护人员的工作环境、工作环境和生活环境做出我们应有的贡献。因为我们都是同一个蓝天下的急诊人。同时我们也恳请卫生部及卫生行政主管部门关注县级医院以下急诊科的建设和急诊人的生存环境，毕竟他们年复一年、日复一日的替政府和社会照看着一半以上中国人的生命，尤其是在这些生命需要拯救的时候。常常是这样，当生命出现危机的时候，他们是第一个到达生命垂危的患者身边的人，如果他们连自己都生存不下去，如果他们没有我们在座的学者和专家的技能和技术，他们只能把病人转到大城市和大医院，但是又有多少危重病人经得起这么折腾一层层的转诊。所以我们更应该关注他们，帮助他们。急诊应该成为中国公共卫生网底坚实的一个部分。

　　7、  急诊科新的秩序的建设，是急诊事业“拓展、创新、超越”的基础。我们恳请卫生主管部门明确规定综合性医院的急诊科建设应该有自己的救命手术室和创伤急救专业队伍、急诊病房、急诊病人留置制度等。还有院前急救、急诊科德队伍生存环境和他们的未来，比如他们的职称晋升、岗位津贴、执业风险和职业尊严，让他们能心情舒畅、光荣而自豪的救人，“救人一命胜造七级浮屠”。

　　8、  我们医院管理者们都来做聪明的院长，因为急诊科能送院长上天也能让院长入地。一场突发公共卫生事件下来，急诊科以它的快速反应，果断、正确的处置，完美的结果可使医院和院长获得荣耀和嘉奖。同样，急急诊科是医疗不良事件的高发地和危险区，稍有不慎真的会让院长入地。没有多少个专业像急诊科这样，可以带动医院所有的专科的发展和所有的管理部门。更何况衡量一个医院的综合实力。医院要管好医院，就抓急诊科，而且一抓就灵。

　　9、  我们应该致力于急诊科德标准化建设包括技术和流程的标准化，包括紧急处置、诊断、治疗和转归。标准化可以让我们的行为更规范，标准化可以让我们的宝贵经验和创造，不管是管理的还是技术，会得到很好的传承和推广。

　　10、我们全国的急诊人当自强。只有我们强大了，才能赢得尊严，赢得尊重，而这种强大并不仅仅是楼盖起来了，装备买了，人多了，我们的内涵建设才是根本，人强大了才是真正的强大。我们应该从教育入手，这里包括学历教育和在岗培训，我们在发展自己的博士、硕士教育的同时，更应该发展自己的国家级科研，也要有SCI文章，我们更应该有一支稳定的、过的硬的、能够服务全中国的基本急救医生队伍，这才是中国急诊事业的基石。我们急诊的学术带头人在关注学术前沿，在争做国内领先，世界一流的同时，我们跟更应该把精力和资源投入到急诊工作和急救队伍建设的ABC.基础不牢，地动山摇。均衡发展，才能科学发展。