2011年9月29日，北京医院在医院报告厅举行了科主任目标责任书签订及受聘仪式。林嘉滨院长做了题为《牢记使命，尽职尽责》的讲话并与科主任代表：心脏内科主任杨杰孚、中医科主任李怡、放射科主任周诚、呼吸内科主任孙铁英、泌尿外科主任万奔、骨科主任薛庆云签署了科主任目标责任书，向全体科主任颁发了聘书；副院长汪耀、田家政、王辰分别就责任书中的干部保健工作、医疗工作、科研教学工作做了详细解读；院长助理许锋通报了我院绩效考核工作的准备情况；心脏内科杨杰孚主任代表全体科主任发言，并谈了自己的心得体会。

　　林嘉滨院长从六个方面既对医院的功能定位及战略目标作了阐述，并提出了三点希望。他指出，医院的功能定位是用当今医学科学最新理论和最稳定可靠的技术成果，满足保健对象对医疗急救和医疗保健的需求，全面完成好中央交给我们的每一项医疗保健任务。未来医院的战略目标是在硬件上建设国内一流的医疗急救和医疗保健工作平台，在软件上培养并拥有国内一流的专业技术队伍和医院管理团队。各专业科室应该根据医院的规划要求，特别是根据目标责任书提出的要求，制定更细化的目标、实现路径和具体措施。

　　在谈到专业科室在医院的定位和发展趋势时，林院长指出专业科室是医院主要的组成部分，是医院完成其功能的最主要实体。专业科室以及亚专业的设置和规模，必须既符合国家三级甲等医院的标准和基本要求，又要满足我们特定的功能职责需要，要有利于实现我们的目标和规划。无论是医院还是组成医院的每一个科室，都要突出我们为特定人群服务的优势和特色。在现阶段和现有的条件下，我们还不能因人设科，因人设置亚专业。随着医学科学的发展，专业科室的划分与学科发展的关系也在不断地发生着变化，这是学科发展的需要，也是更好地为患者服务的需要，我们应当跟上和适应这些变化。

　　科主任的角色是科室的领导、代表和象征。林院长引用原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克。韦尔奇的一句话引导在座的科室管理者注意角色的转变和所应该担当的责任：“作为领导者，需要有不同的行为和态度。在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”在你的任期内，判断你工作能力和工作绩效的标准，已经不再仅仅是你个人的学术地位和技术水平，而是你所带领的团队能否在医院整体战略目标下完成科室目标，取得优良的绩效。你的身后是一个团队，不再是你个人。科室主任在自己的岗位上，既是领导者，也是管理者。要把握好自己的角色，要有全院的大局意识，遇事首先要维护医院的利益，然后才能考虑局部利益。要服从医院的决策和安排，执行好医院的各项规定和要求，认真完成好任期目标责任书中提出的要求。

　　科主任要关注自己的责任，要有勇气，为了团队的长远利益作出暂时不受欢迎的决定，说出得罪人的话。要勇于承担责任和风险。要把每天都看成是培养人的过程，对团队成员的每一点进步，都要毫不吝啬地加以表扬，表达你的激励、关心和赏识，越具体越好。用人所长，容人之短。管理要“以人为本”，人有理想，需要激励；人有个性，需要尊重；人有知识，需要培养；人有感情，需要关心。激励、尊重、培养、关心，是做好人的工作最重要的四个动词。作为科室的领导者，要关注情商与作为管理者应具备的最基本的品质，即：自我意识、自我管理、社会意识、关系管理。

　　最后，林院长向本届科主任提出三点要求：牢记责任、树立榜样、留下足迹。每个科主任都负有责任，建设好我们的医院和学科。为学，要扎扎实实，不可沽名钓誉。做事，要公正廉洁，不落身后骂名。我们要用自己的言谈举止和行为风范为后人留下新的形象和榜样。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公生明，廉生威。”