问题：多数民营医院少而散，而且只有非营利性医院才能进入医保范围，这对民营医院的经营、融资等都造成了较大的障碍。

　　支招：积极争取新政策下的平等竞争的机会，一方面为企业挣口碑，另一方面在区域市场和自由竞争的行业细分市场上抢先占位。

　　闫国华：在新的医改政策下，北京和广东等地卫生部门都开始允许执业医生多点行医，这一点对于我们民营医院来说，是有重大帮助的。因为有了政策的放开，我们就可以聘最好的医生，比如在北京，我们就可以聘请协和医院的医生。而在此政策之前，多点行医是属于违法行为，那时没有办法，我们只能聘请一些外地三甲医院的大夫到医院看病。事实上，让医生资源在医疗机构之间合理流动，不仅能解决一些民营医院人才紧缺的问题，而且对我们同行也是有好处的。

　　将符合条件的非公立医疗机构纳入医保范围，并规定各地不得将投资主体性质作为医疗机构申请成为医保定点机构的审核条件，这一政策将让民营医院进入医保系统变得更容易了。记得我们当年申请医保时，花了两三年时间，还要填很多表格，表格不合格就会被退回重新填，一旦错过了审批时限，就得需要再等半年以上。在新政策下，估计用不了这么长时间了。

　　另外，新政策还鼓励社会资本参与公立医院的改制，包括把公立医院转制成非公立医疗机构，这无疑对民营医院来说是一个收购国营医院的好机会。现在，在医改试点城市，当地政府选择参与改制的民营医院，一定会从口碑好、实力强、历史久的民营医院中挑选，因此踏踏实实地经营医疗产业的企业更容易获得这种机会。

　　医改新政还给了民营医院在科研上平等竞争的机会。科研本来就是民营企业的弱项，但相比于公立医院，我们在资金使用上有一定的灵活性，这是优势之一。比如我们想做10万个女性两癌（乳腺癌、宫颈癌）的普查，这样的课题在过去，国家都是交给大型公立医院去做。实际上，做一个女性的普查，成本需要几百元，而国家给的这些课题费只是杯水车薪，因此有的公立医院往往不愿承担这样的科研任务。但是，像我们这样的民营医院却愿意自己花钱承担，因为这从长远角度来说，是一个为企业挣口碑的机会。现在，我们也在积极争取获得这样的课题，而且我们已经开始自己动手做了。

　　梅健：民营医院进入医保系统，这对民营医院的经营，以及融资都是一个很重要的便利因素。我们曾经遇到过一个案例：武汉亚洲心脏病医院是一家港资医院，其心脏病年手术数量居国内第一，甚至超过了北京的某些三甲医院。但对于武汉亚洲心脏病医院来说，在它们刚成立的时候，进不进医保就显得很关键。如果进不去，这样大规模的医院很可能会一直赔钱。而为了便利，这家医院就将企业性质设定为非营利性医院，结果很顺利地进入了医保系统。根据规定，非营利性医院的利润不能从企业中拿出来，只能放在企业中滚动。多年前，我们就和他们商谈过投资事宜，但最终还是因为这样的企业性质并不适合我们的投资理念，因此投资没有谈成。我相信，这家医院因为这样的企业性质，一定也错过了多次融资的好机会，尽管他们自己也希望最终能上市。

　　宋海峰：虽然现在的民营医院很多，但这个行业的基本特点是小而散。在这种情况下，对于想进入医疗市场的社会资本来说，一个机会就是抢先占位。占位有两个层面的意思：一是在区域占好位，从而获得区域市场；另一个就是在利于发展、容易展开自由竞争的市场上占好位。比如爱尔眼科（300015）在眼科市场，佳美口腔、瑞尔齿科在齿科市场上的占位，就是这方面的成功例子。但是就全国市场而言，目前这样的医疗专科市场还有相当大的空白。