我国医疗是管制，不是市场经济，造成看病难，看病贵。

　　资本推动下的方向选择

　　问题：资本对医疗市场的投资热情高涨，但医院投资是长期投资，急功近利的经营行为是不可持续的。

　　支招：走连锁的道路提升规模与品牌，与综合医院进行错位竞争，专业型的民营医院更易获得资本青睐。

　　宋海峰：自去年年底《意见》出台以来，可以明显感受到资本对医疗市场的热情又高涨起来了。原先没有进入的社会资本，开始关注哪些企业可以投资，已经有资本进入的医疗企业则在考虑如何扩大规模。目前来看，原来经营民营医院而滚动成长起来的企业，规模都是非常有限的，比起国内庞大的医疗市场来说，都只是一粒沙子。而民营企业要想做大企业的规模，就非得走连锁的道路不可。因此，民营医院都是极其渴求资金注入的。

　　不过，需要提醒的一点是：现在医疗市场的竞争逐渐加剧，民营医院也开始将服务质量视为生命线，因此出于保证服务质量的考虑，已有民营医院开始放慢了扩张的步伐，这是因为他们也害怕把牌子砸掉。而民营医院要想有良好的信誉、口碑以及吸引力，是没有捷径可走的，只能一点一滴地去积累，不能急功近利。

　　闫国华：我们是综合医院，投资方对综合医院的关注度要低一些。当初我们申请综合医院的执照时，主要是因为综合医院好进入医保范围。而其实，我们医院的特长主要是妇科和整形。现在看来，在政策、环境上都跟以前有了很大的不同，但是我们的品牌已经积累了很多年，如果再改动营业范围或名字，可能损失会很大。

　　梅健：投资人现在确实很关注医疗企业，比如鼎晖投资就投资了两家医院，即位于北京的现代女子医院和成都的安琪儿妇产医院，其中安琪儿妇产医院是去年9月投资的，而且投资额很大。

　　能获得资本青睐的民营医院一般有两个特点：一是连锁型的，这样营业规模才能有足够的成长空间，因为相比于单体企业，连锁企业是可以不断开辟新市场的；另一个特点是专科型的，因为专科医院可以避免和国内大型的三甲综合医院竞争，毕竟和这些医疗资源远远占优的国营医院相竞争，民营医院绝对不是其对手。正因为如此，爱尔眼科才能成功上市，而瑞尔齿科、佳美口腔、安琪儿妇产医院才能获得资本方的偏爱。

　　还有一个值得关注的是：医院投资绝对是长期投资，投资回报期至少要等8到10年。比起制药企业来，医院的投资回报可能还会慢一点。一个药厂，可能有一两个药好卖，业绩上就会异军突起了，而医院需要慢慢地积攒口碑，而有了口碑才能吸引住患者。但是，从另一个方面来说，投资医院也是比较稳妥的，风险也相对较小，医院经营者只要做出特色，服务至上，在业绩方面一般不会出现大起大落的现象，因此对于追求长期安全效益的投资机构来说，在新医改政策的推动下，选择民营医院作为投资目标还是有较大商业机会的。

　　记者观察

　　“高薪酬”为何也会失灵

　　改革之初，民营企业就是依靠灵活的用人机制和高薪酬策略，在和国企的人才争夺战中占到了上风。至于外资企业，更是以高薪为手段，将国内最优秀的人才毫不费力地网罗到旗下。但是这一招，为何在已经有十多年历史的医疗市场上却行不通？

　　在国内医疗市场，有经验的专业人才炙手可热，而高级人才就更加紧缺了，这也是民营企业最急需的。根据英才网下属医药英才网的统计，民营医院在 2010年上半年对人才的需求量比2009年增加了30%，其中民营医院最热门的职位是：眼科医师、口腔科医师、皮肤科医师、骨科医师、放射科医师，而最缺的都是能带领学科的主任医师。

　　按理说，既然资源紧缺，那么更应该按照市场规律来解决人才问题，即谁出价高，谁就能聘到人才。但现实是：一个在国营医院年薪不过10万元的综合管理职位或者技术管理职位，民营医院花50万元也招不到合适的人选。

　　说到理由，民营医院的人士都会说：国营医院的大夫虽然表面上工资不高，但灰色收入却多得很！一年下来，药品回扣可能是工资收入的好几倍，谁还愿意到民营医院卖苦力？除了灰色收入外，他们还有往上干到院长、区卫生局局长、市卫生局局长、卫生部司长等炙手可热职务的可能。在这种岗位上，多是“权”和 “利”兼收的，如果到民营医院来，官运岂不断了？

　　其实，民营医院要想能引进和留住人才，主要还得依赖于两个方面：一是国家政策要用明确的法律法规，让公立医院的医务人员和灰色收入划清界限，同时将民营医院医务人员的技术职称纳入计划管理；二是需要民营医院自己发力，比如民营医院更要重视科研，要懂得科研投入是医院发展的后劲。在这方面，台湾的长庚医院就是民营医院的成功案例，其科研力量在台湾市场首屈一指。从这些制约角度讲，民营医院要实现从作坊式、家族式的管理方式向现代企业管理方向改变，还有相当长的一段路要走。