清晨6时，一阵急促的铃声把我从睡梦中催醒。该起床了！新的一天在忙碌中开始了。

　　拿出看家本领与死神搏斗

　　7时15分，我来到科室，翻阅并粘贴了前一天的化验单，将有问题的化验单逐一记录，待查房时再向病人家长交代。7时30分，全科准时交班。天哪！昨天新收了11位病人，其中还有两个病情严重的早产儿。我心想，昨天值班的大夫真够累的，都不知道他们怎么撑下来的。

　　8时15分，我正准备开始查房，昨天住进来的3床家长哭哭啼啼地跑了进来。一听说孩子病情有恶化的趋势，科主任便带领我们箭步如飞般赶往病房。这是一位毛细支气管炎患儿，心率、呼吸、肝脏等各项指标提示孩子已出现急性充血性心力衰竭。主任指示，立即给予强心、利尿、扩管、面罩吸氧、改善微循环治疗，告病危，向家长交代病情。

　　医嘱还没下完，新生儿病房护士跑来催促我们去看看今天早上入院的早产儿，患儿呼吸困难进行性加重。我们立即赶到新生儿病房，发现孕35+5周早产儿的呼吸已由入院时的40次/分升至90～100次/分，血氧饱和度由94%降至60%，患儿面色及四肢末端发绀，不停地呻吟，三凹症阳性，呼吸困难，胸廓不停地起伏着。我脑子里立即闪现出一个判断——新生儿呼吸窘迫综合征。这是一种死亡率极高的新生儿疾病，由于肺透明膜物质缺乏导致患儿肺泡不能扩张，多数患儿在24小时内死亡。若能度过这24小时，患儿生存机会就很大。

　　在主任的指导下，我们立即展开抢救工作，监测血气、血氧，静滴改善呼吸，给予高频通气。此时，我们还不能忽视家长。听说西安有肺透明膜物质，患儿家长很想到西安治疗，但因经济困难他们放弃了。在突然面临生死抉择时，他们摇摆不定是常有的事。没办法，在抢救病人的同时，我们还要挤出时间耐心地、宽容地随着家长的思维时进时退。既然他们决定不走了，我们就得拿出看家本领与死神搏斗。经治疗，患儿血氧饱和度上升至80%，面色也渐渐转红。我那颗悬着的心总算落地了，抬头一看，已到11时30分，上午就这么紧张地过去了。

　　没想到急诊科突然打来电话，说是黄陵有个病重的新生儿，要求儿科派大夫跟车。我们医院的儿科仍属于小专科，常年肩负着急诊任务。无论白天黑夜，只要急诊科外出接儿科病人，我们大夫就得跟车，即使人员再紧张也不能破例。

　　只要我们的“上帝”满意

　　12时30分叫的外卖刚送到门口，与外卖同时进来的还有2位住院病人。还是先处理病人的事吧！一个小时后，我送走病人，正要吃饭就听见楼道里传来一阵粗暴的声音：“人都死哪去了？液体完了还不来换！”中午护士少，但家长不管这些，多等一分钟就有意见。我赶紧过去跟家长解释，然后转身到病房通知忙得脱不开身的护士。护士们心里也委屈着呢！我和颜悦色地劝慰她们，想方设法把护患矛盾给“消化”掉。

　　下午2时30分，我总算把饭盒端了起来。这时，15床的爷爷拿着患儿的尿布过来了，要我看看大便是否正常。10分钟后，我端起饭盒，一阵狼吞虎咽。患儿的大便并没有破坏我吃饭的兴致，我实在是饿了。儿科大夫查房时经常被尿到身上，没有人会觉得脏。只要我们的“上帝”满意，脏点又算什么呢？巧的是这会儿门诊的医生正在考“三基三严”理论，所以又有两个门诊病人被带到了病房。

　　将近3时，我把病房巡视了一遍，毛细支气管合并心衰的患儿心率和呼吸总算平稳了，呼吸窘迫综合征患儿的情况也已明显改善。看来在这场看不见硝烟的战斗中，我们已经看见胜利的曙光了。接着，我又给两个重量仅为1.3千克和1.7千克的早产儿喂奶。他们吃10毫升奶就得花20分钟，吞咽功能很差，真是让人着急。所以，我们要喂得勤一些，无论哪个大夫进来都会帮着喂喂奶。

　　4时，黄陵的早产儿来了，外面又有两位病人吵着要找大夫……5时30分，夜班大夫前来接班，我这才开始做今天病人的病程记录。竟然有那么多需要记录的东西，我心想，要是医院全部改为电子病历多好，我们肩上的担子不就轻点了吗？

　　半夜回到家中，已是饥肠辘辘。吃完饭，我拿起“13项核心制度”看了看，因为主任提醒我，“13项核心制度”是前辈们用“血的教训”总结出来的，每个人都应该认真学习。是的，我很认同。12时的钟声敲响，我实在是睁不开眼了，但心中还惦念着几个危重患儿，但愿他们都好起来吧。

　　紧张的一天就这样过去了。儿科大夫常年都是这样，但我们中间没有人叫苦叫累，没有人怠慢自己的病人，总是希望病人能顺利地治疗，满意地离开。