孟州市人口计生委严格把持“三关”提高国家农村适宜技术质量。

　　一是把好人员素质关。重点抓好技术服务人员的培训，主要包括三种方式，其一是“请进来教”。定期邀请省项目组领导、省科研院专家和企业的技术顾问莅临孟州，对项目管理人员和技术服务人员就项目的意义、要求和适宜技术的相关技术层面进行专业培训和指导，改变决策者的工作理念，提高其对农村卫生适宜技术及产品研究与应用项目的认识。实施项目以来，共举办项目技术培训会16期，召开观摩会6次。其二是“走出去学”。有针对、有目的选派业务骨干到上级单位或医疗部门学习新技术，并到相关兄弟县市学习先进的管理模式和方法，进一步提高实施项目的技能。如市站一名业务骨干开始对项目实施的相关业务不甚熟悉，经91中心医院进修后，很快在市站开展了液基细胞学筛查和支原体衣原体细菌培养等项目，为生殖道感染的诊治工作提供了可靠的诊断依据。其三是“分批轮训”。专门制订了乡所技术服务人员市站轮训计划，要求各乡镇、办事处的技术人员培训按时间、按要求参加，经考核合格后方可结束轮训。截止目前，全市11个乡镇的技术人员全部到市站进行了项目专业轮训。

　　二是把好技术监督关。一套完善的技术监督制度是做好项目的有效保证。为此，孟州市在市站专门成立了项目质量监控科，制定了吉妮宫内节育器、可视人流操作常规、液基细胞学筛查作业指导文书（SOP文件），要求技术人员严格掌握手术适应症和禁忌症，严格执行适宜技术和新技术操作常规（不能简化操作规程），认真做好各种记录，定期做好对项目质量的监控工作，对于发现的各类问题予以全市通报，并抓好全程整改的督导。

　　三是把好信息反馈关。为了项目更好、更快的持续发展，孟州市建立了完善的信息反馈制度，主要通过以下四种方式，第一是项目技术例会。每季度召开项目研讨会，全市技术人员针对工作存在的问题及时讨论研究，找到切实可行的解决方案；第二是部门联席会议。每半年召开一次计生、卫生、妇联、工会等职能单位联席会议，加强部门之间的联系与沟通，解决项目工作中的难点问题。第三是技术专家沟通。对于在项目实施过程中出现的各类问题和困难及时与上级单位项目组专家联系，征求专家意见。第四是服务对象需求调查。不定期向服务对象发放调查问卷，征求服务对象的意义和建议，逐步完善项目工作中的细节问题。